各位老鐵們好，相信很多人對(duì)控制系統(tǒng)研發(fā)的價(jià)值在哪里？都不是特別的了解，因此呢，今天就來(lái)為大家分享下關(guān)于控制系統(tǒng)研發(fā)的價(jià)值在哪里？以及當(dāng)中國(guó)的研發(fā)投入達(dá)到每年10萬(wàn)億美元的時(shí)候?qū)χ袊?guó)意味著什么的問(wèn)題知識(shí)，還望可以幫助大家，解決大家的一些困惑，下面一起來(lái)看看吧！

品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些重要性與價(jià)值

關(guān)于品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性與價(jià)值意義，談到品牌建設(shè)這個(gè)對(duì)品牌發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義的話題，相信對(duì)品牌擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能很多企業(yè)并未理解品牌建設(shè)的重要性與價(jià)值，意義，下面，品牌益眾幫為中小企業(yè)解答一些品牌建設(shè)的重要性，品牌建設(shè)的價(jià)值，品牌建設(shè)的意義等品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性與價(jià)值的相關(guān)資訊信息，希望可以幫助企業(yè)品牌建設(shè)作為參考。

一.品牌建設(shè)的重要性

談到企業(yè)品牌建設(shè)的重要性，首先得從我們大家的生活例子開(kāi)始說(shuō)起，比如在購(gòu)買汽車，手機(jī)，家具，家用電器，化妝品，服裝等等衣食住行的生活用品，相信大家都會(huì)第一時(shí)間想到一個(gè)共同的話題，這到底買哪個(gè)品牌更放心，更有質(zhì)量保證或售后服務(wù)保障呢？當(dāng)然有一種可能是確實(shí)因?yàn)槟壳敖?jīng)濟(jì)條件受限，暫時(shí)放棄了價(jià)格相對(duì)比較高的品牌產(chǎn)品。連我們自身采購(gòu)產(chǎn)品都擁有品牌的意識(shí)，又何況消費(fèi)者不是同樣如此，說(shuō)到這里相信大家已經(jīng)真正明白了企業(yè)品牌建設(shè)的重要性了。

二.品牌建設(shè)的價(jià)值

談到企業(yè)品牌建設(shè)的價(jià)值，就從企業(yè)的自身的經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)始說(shuō)起，可能很多企業(yè)家心里跟明鏡似的，面臨同行業(yè)國(guó)內(nèi)外知名大品牌的沖擊，由于自身企業(yè)處于發(fā)展時(shí)期，不管是在融資能力，技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)實(shí)力，企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)品牌營(yíng)銷推廣實(shí)力都暫時(shí)處于劣勢(shì)階段，以至于自身生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品因?yàn)闆](méi)有品牌知名度，只能以低價(jià)賤賣來(lái)維持基本正常的各種生產(chǎn)開(kāi)支。正是因?yàn)槿鄙倨放平ㄔO(shè)的意識(shí)，更讓企業(yè)陷入了市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的漩渦之中，就只能通過(guò)殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)維持發(fā)展。

但是大家想過(guò)這是一種長(zhǎng)久之道嗎？顯然不能。這時(shí)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立品牌建設(shè)的意識(shí)，根據(jù)自身企業(yè)情況走小而精的品牌建設(shè)思路，品牌建設(shè)并不是只歸咎于大企業(yè)，中小企業(yè)同樣可以通過(guò)品牌建設(shè)樹(shù)立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。這才是企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，不要總是認(rèn)為品牌建設(shè)是大企業(yè)的專利，要用創(chuàng)新思維做好自身品牌建設(shè)才是品牌建設(shè)真正的價(jià)值所在。這也是為什么國(guó)內(nèi)外大超市并未真正打敗臨近居民住所的小超市，關(guān)鍵在品牌建設(shè)思維?。?！

三.品牌建設(shè)的意義

談到企業(yè)品牌建設(shè)的意義，這就得從為什么品牌產(chǎn)品可以相對(duì)高價(jià)賣出，而且客戶還比較滿意，愿意出高價(jià)采購(gòu)品牌產(chǎn)品。因?yàn)槠放飘a(chǎn)品不僅給我們自身帶來(lái)了放心，質(zhì)量好，售后保障的心里感覺(jué)，而且還給與了大家自信，氣質(zhì)，榮耀等等精神理念象征，這才是企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的真正意義和目的所在。

做好企業(yè)品牌建設(shè)的企業(yè)不僅為企業(yè)清晰指名了未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和品牌使命，而且在同行業(yè)領(lǐng)域中更樹(shù)立了獨(dú)有的品牌核心價(jià)值觀或精神思想價(jià)值觀。再者通過(guò)企業(yè)品牌建設(shè)的企業(yè)從此不再是簡(jiǎn)單的售賣產(chǎn)品本身，而且更擁有了企業(yè)產(chǎn)品的靈魂，融入了人生的喜，怒，哀，樂(lè)多種情感色彩，從此產(chǎn)品擁有了栩栩如生的情感表達(dá)，也意味著企業(yè)開(kāi)始真正售賣精神思想價(jià)值觀或品牌與眾不同的情感訴求點(diǎn)了。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，在維持正常經(jīng)營(yíng)的情況下，一定要用長(zhǎng)期的眼光正面認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際問(wèn)題，從而理性審視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路線，根據(jù)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，探索自主品牌建設(shè)的發(fā)展道路才是上策。

以上是為想要走品牌發(fā)展道路的企業(yè)解答的一些品牌建設(shè)的重要性，品牌建設(shè)的價(jià)值，品牌建設(shè)的意義，品牌建設(shè)的重要性與價(jià)值意義等相關(guān)資訊信息。此文章屬，品牌益眾幫的品牌建設(shè)觀點(diǎn)，不代表所有人的立場(chǎng)，希望可以幫助中小企業(yè)品牌崛起帶來(lái)一些思考的價(jià)值。

美國(guó)的GPS系統(tǒng)是讓全世界免費(fèi)用的嗎為什么我們要建北斗系統(tǒng)

在導(dǎo)航領(lǐng)域，最大的笑話是美國(guó)GPS是免費(fèi)的！

GPS是全球最大的導(dǎo)航系統(tǒng)，全球覆蓋的用戶量非常多，但用戶基本上不會(huì)為GPS付費(fèi)，因此很多人都以為GPS是免費(fèi)的，但事實(shí)果真如此嗎？

對(duì)于GPS來(lái)說(shuō)它可以說(shuō)是免費(fèi)的，但也可以說(shuō)是不免費(fèi)的。

之所以說(shuō)GPS是免費(fèi)的，因?yàn)槟壳敖K端用戶包括手機(jī)用戶以及汽車用戶或者其他設(shè)備用戶都不用直接為GPS付費(fèi)，大家都可以免費(fèi)使用，因?yàn)閺S家在賣的時(shí)候已經(jīng)自動(dòng)帶有GPS了。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，GPS是免費(fèi)的，這無(wú)可爭(zhēng)議。

但GPS耗資非常龐大，GPS從1964年開(kāi)始推出，最初的時(shí)候主要是用于軍事用途，后來(lái)慢慢向民用領(lǐng)域放開(kāi)，從1964年到現(xiàn)在累計(jì)耗資至少達(dá)到300億美元以上，投入這么大金額，難道美國(guó)不收回？難道真的在為全球用戶做慈善？大家想得太簡(jiǎn)單了。

其實(shí)GPS是收費(fèi)的，雖然GPS不直接向終端用戶收費(fèi)，但是終端用戶所搭載的芯片有一個(gè)GPS模塊，這是要交一個(gè)授權(quán)費(fèi)的，只要這些芯片接入GPS就必須向美國(guó)的相關(guān)部門交納一定的授權(quán)費(fèi)。

授權(quán)費(fèi)可能不會(huì)太高，一部手機(jī)估計(jì)就幾美元，但是目前全球搭載GPS芯片模塊的智能手機(jī)用戶量至少達(dá)到30億以上，另外全球每年銷售的手機(jī)至少達(dá)到15億部以上，這里面至少有一大半是搭載GPS芯片模塊的，我們就按每部手機(jī)GPS模塊的授權(quán)費(fèi)是3美元，那么光是每年產(chǎn)生的授權(quán)費(fèi)就達(dá)到20億美元以上，而對(duì)于這些授權(quán)費(fèi)，廠家最終還是要把成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的。

當(dāng)然除了手機(jī)GPS芯片模塊之外，包括汽車導(dǎo)航系統(tǒng)，還有其他GPS服務(wù)項(xiàng)目，其實(shí)都要向GPS支付一定的費(fèi)用，把這些費(fèi)用收入加起來(lái)，GPS每年收入并不在少數(shù)。

當(dāng)然除了直接產(chǎn)生的GPS授權(quán)費(fèi)之外，真正對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)有意義的是跟GPS相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值，這才是最有意義的，保守估計(jì)跟GPS相關(guān)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值至少達(dá)到1000億美元以上，這可以直接帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在美國(guó)免費(fèi)給終端用戶使用GPS，然后圈了一大堆用戶，這些用戶可以源源不斷地給GPS的相關(guān)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)收入，這才是最有價(jià)值的地方。

接著我們?cè)賮?lái)看一下為什么有了GPS，我們還要開(kāi)發(fā)北斗導(dǎo)航？

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先來(lái)給大家講一個(gè)真實(shí)的事情。

1993年，我國(guó)商船銀河號(hào)在公海上正常行駛，但美國(guó)卻莫名其妙地指控銀河號(hào)運(yùn)送化學(xué)武器原料，要求必須進(jìn)行檢查。

但是在美國(guó)第一次登船檢查之后，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何化學(xué)原料，然后他們?nèi)匀徊桓市?，又?次登船，檢查結(jié)果仍然一無(wú)所獲；最后美國(guó)仍然不甘心，位于霍爾木茲海峽的美軍直接把銀河號(hào)的GPS給切斷了，結(jié)果導(dǎo)致銀河號(hào)無(wú)法求助和定位，當(dāng)時(shí)在海上被困一個(gè)月以上。

對(duì)于民用商船來(lái)說(shuō)，可能其重要性看不出來(lái)，但萬(wàn)一發(fā)生一些特殊情況，軍事設(shè)備被切斷GPS，就相當(dāng)于沒(méi)有了眼睛，而目前很多軍用設(shè)備包括導(dǎo)彈、飛機(jī)、無(wú)人機(jī)等等都依賴于導(dǎo)航系統(tǒng)，一旦導(dǎo)航系統(tǒng)被切斷，這些武器再先進(jìn)也會(huì)變得一無(wú)是處，到時(shí)我們會(huì)處于非常被動(dòng)的地位。

這個(gè)事情告訴了我們一個(gè)道理，沒(méi)有掌握導(dǎo)航系統(tǒng)的主動(dòng)權(quán)，我們只能處于任人宰割的位置。

在這個(gè)事情發(fā)生之后，我國(guó)認(rèn)識(shí)到了導(dǎo)航系統(tǒng)的重要性，但剛開(kāi)始的時(shí)候，我國(guó)的策略是要跟歐洲合作伽利略導(dǎo)航系統(tǒng)，但后來(lái)因?yàn)楦鞣N各樣的原因被歐洲排斥，所以我國(guó)只能自己?jiǎn)胃伞?/p>

在1994年的時(shí)候，我國(guó)正式啟動(dòng)北斗1號(hào)系統(tǒng)工程建設(shè)，2000年開(kāi)始發(fā)射兩顆地球靜止軌道衛(wèi)星，這標(biāo)志著我國(guó)導(dǎo)航系統(tǒng)正式進(jìn)入應(yīng)用階段，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)先后建立起了北斗1號(hào)，北斗2號(hào)和北斗3號(hào)系統(tǒng)。

有了北斗導(dǎo)航系統(tǒng)之后，我們將不再受制于人，我們的民用設(shè)備軍用設(shè)備都在自己的掌控之內(nèi)，這樣可以確保在任何情況下所有的設(shè)備都能夠正常運(yùn)行，這對(duì)于維護(hù)國(guó)防安全或者民用設(shè)施的安全都是非常重要的。

當(dāng)然，北斗導(dǎo)航的重要性除了我們上面提到的這兩點(diǎn)之外，實(shí)際上，北斗導(dǎo)航是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)，圍繞北斗導(dǎo)航存在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是非常龐大的，比如目前圍繞北斗導(dǎo)航開(kāi)展的一些行業(yè)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值至少達(dá)到幾千億，而且未來(lái)還有可能達(dá)到上萬(wàn)億，這是一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣是非常有幫助的。

品牌營(yíng)銷策劃的意義與價(jià)值是什么

品牌營(yíng)銷策劃的意義在于幫助企業(yè)從毫無(wú)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定制新時(shí)代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段自然就應(yīng)該從做生意的思想上升華到企業(yè)走品牌發(fā)展路線，這樣既可以從產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象中逐步擺脫市場(chǎng)價(jià)格的漩渦，從而使產(chǎn)品通過(guò)品牌策劃包裝，品牌營(yíng)銷手段等方法提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力。品牌營(yíng)銷的價(jià)值是要依據(jù)整個(gè)領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)該行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，搞層次的品牌營(yíng)銷策劃是需要結(jié)合國(guó)家政策，市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)，自身企業(yè)研發(fā)能力，生產(chǎn)實(shí)力，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等等多方面綜合分析。

研發(fā)部門要不要采用KPI考核

程序員的勞動(dòng)價(jià)值屬于非常典型的“只能定性，不能定量”的。

代碼行數(shù)也好，bug數(shù)量也好，功能模塊也好，解決問(wèn)題數(shù)也好，都不可以。

最根本的問(wèn)題在于：一行代碼的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和一行代碼的技術(shù)難度是完全不相關(guān)的。

因?yàn)榇a的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和技術(shù)難度不成正比，所以，所有說(shuō)可以定制KPI的人，都是外行瞎逼逼。

哪怕這個(gè)人有1000年的經(jīng)驗(yàn)，還是瞎逼逼。

只有偶爾的一些情況下，技術(shù)水平會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值掛鉤。

譬如，的確有一些門檻很高的0day漏洞，

可能可以賣到幾萬(wàn)到，乃至幾十萬(wàn)刀（傳說(shuō)，我也沒(méi)見(jiàn)過(guò)那么貴的）。

但畢竟這也不是常態(tài)，常態(tài)是啥？

常態(tài)就是大多數(shù)程序員平時(shí)就在增刪查改，并且，其實(shí)你看我上一個(gè)回答下面的評(píng)論就知道了。

這群增刪查改的老手，一樣可以獲得很高的收入，

還能憑借很高的收入自我感覺(jué)良好地對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)體系指手畫腳。

你要說(shuō)他們勞動(dòng)價(jià)值低，那是不對(duì)的，畢竟每天都在解決公司的各種問(wèn)題。

你要說(shuō)他們勞動(dòng)價(jià)值高，那更不對(duì)，一點(diǎn)底層都不會(huì)只會(huì)做調(diào)包俠的人，哪兒都能找。

那么，怎么給他們定KPI呢？

定不了的。

有些人寫一年代碼，可能是為了提升公司員工10%的工作效率，值多少錢？

有些人一個(gè)月泡茶看屏幕，最后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)成年屎山代碼里偶爾出現(xiàn)的bug，值多少錢？

有些人一樣泡茶看屏幕，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了特斯拉為什么剎車失靈的bug，值多少錢？

有一些說(shuō)可以定KPI的人，當(dāng)然可以把KPI定得很細(xì)，細(xì)到覆蓋了上面所屬的情況。

但你要知道，我就是隨便舉個(gè)例子，而這樣的例子我能舉無(wú)數(shù)個(gè)。

KPI能制定到無(wú)窮細(xì)嗎？

不可能。

所以，放棄給程序員定KPI，才是科學(xué)的做法。

那么，有一些太監(jiān)部門著急了，這樣CTO不就翻了天了嗎？

那可不成啊，我們東廠部門必須是最強(qiáng)的。

……

……

……

放心，不會(huì)的。

你不能給程序員定KPI，但是你可以給整個(gè)開(kāi)發(fā)部門制定KPI啊。

客戶投訴數(shù)量；

需求部門滿意度；

預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況；

等等等等；

這些大目標(biāo)都是可以一定程度量化的，而且是直接和經(jīng)濟(jì)價(jià)值正相關(guān)的。

然后，整個(gè)部門的考評(píng)，就是每個(gè)人的考評(píng)。

至于部門內(nèi)部怎么分……

讓他們自己卷起來(lái)就好了。

聽(tīng)俺一句，當(dāng)老板的不要屁事都管，你又不會(huì)，不會(huì)就少插嘴。

找個(gè)會(huì)的來(lái)，讓他和你的東廠部門撕逼。

當(dāng)中國(guó)的研發(fā)投入達(dá)到每年10萬(wàn)億美元的時(shí)候?qū)χ袊?guó)意味著什么

當(dāng)前全球前五的大國(guó)總體研發(fā)費(fèi)用，也才剛剛突破10萬(wàn)億人民幣。距離10萬(wàn)億美元還有很長(zhǎng)的時(shí)間。

既然說(shuō)到國(guó)家整體的研發(fā)費(fèi)用，還真的有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)研究。

1987年——2018年，全球5大經(jīng)濟(jì)體的研發(fā)總體投入增長(zhǎng)變化

數(shù)據(jù)是日本科學(xué)部做的一個(gè)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)，我把數(shù)據(jù)按照2020年11月的人民幣同日元的匯率做了一個(gè)換算。簡(jiǎn)單的讓大家可以理解，這個(gè)規(guī)模。

從這個(gè)數(shù)據(jù)能夠看到，2018年，全球5大經(jīng)濟(jì)體，德國(guó)，日本，英國(guó)，中國(guó)，美國(guó)所有的研發(fā)總投入加起來(lái)，也才剛超過(guò)10萬(wàn)億人民幣。

按照這5大經(jīng)濟(jì)體2018年的GDP總額，累計(jì)達(dá)到46.23萬(wàn)億美元。換成成人民幣，就是305.38萬(wàn)億人民幣。

我們用最粗暴的計(jì)算方式，基本上5大國(guó)的研發(fā)投入，占比GDP平均在3%左右。（并不是十分嚴(yán)謹(jǐn)）

那么基本上可以，簡(jiǎn)單的推論，倘若一個(gè)國(guó)家要達(dá)到10萬(wàn)億美元的研發(fā)投入，那么GDP至少要在300萬(wàn)億美元以上。美國(guó)現(xiàn)在的GDP總額也才20萬(wàn)億美元，并且已經(jīng)形成超級(jí)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，增速已經(jīng)下降到2%左右。基本沒(méi)有可能再升高到5%的增幅。

全球主要大國(guó)的R&D預(yù)算，普遍占比GDP總額在1-3%

日本科學(xué)振興機(jī)構(gòu)，對(duì)全球主要大國(guó)的研發(fā)投入和GDP的數(shù)據(jù)，進(jìn)行過(guò)詳細(xì)的分析。有一個(gè)專有的名詞：研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)。

這個(gè)數(shù)據(jù)不少人就直接當(dāng)做是一個(gè)國(guó)家的整體的研發(fā)投入總費(fèi)用。這個(gè)數(shù)據(jù)因?yàn)閷?duì)民間的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)并不是非常全面，但是在整體的公立研發(fā)投入方面，都是直接統(tǒng)計(jì)進(jìn)去的。例如，高校，軍事，醫(yī)療，研究機(jī)構(gòu)等費(fèi)用投入，都在其中。

姑且可以算是在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，反饋出每一個(gè)國(guó)家的整體的研發(fā)投入情況。

2019年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、科技部、財(cái)政部最新公布的《2019年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2019年我國(guó)共投入研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)總計(jì)22143.6億元，首次突破2萬(wàn)億元大關(guān)。研發(fā)經(jīng)費(fèi)在總GDP中的占比為2.23％。

如果從這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，未來(lái)伴隨著中國(guó)科技驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，占比基本可接近日本的3%。那么想要達(dá)到10萬(wàn)億美元的研發(fā)投入，就要達(dá)到300萬(wàn)億美元的GDP。

實(shí)話實(shí)說(shuō)，除了人民幣升值，不然很難達(dá)到。

要看研發(fā)增長(zhǎng)，一定要看背后的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)是哪些？電子，通信，交通，防務(wù)

因?yàn)橛^察員本身是做制造業(yè)，所以對(duì)汽車市場(chǎng)，和電子市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)比較熟悉。

民用市場(chǎng)，汽車，電子，通信這三大市場(chǎng)是近10年中國(guó)加速發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)。

我們看2010年之前，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的加速非?？?，但是2010年之前，國(guó)產(chǎn)車的質(zhì)量不少人都是有經(jīng)歷過(guò)的。產(chǎn)品并不能同外資實(shí)現(xiàn)抗衡。但是近10年，包括長(zhǎng)城，比亞迪，吉利汽車等民族品牌起來(lái)后。體量上面成為全球最大的汽車生產(chǎn)市場(chǎng)，人才，研發(fā)投入，產(chǎn)業(yè)鏈的投入都非常大。

注意這個(gè)汽車的2010年后的體量，和最開(kāi)始的那張圖做對(duì)比，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)2010年后，中國(guó)研發(fā)投入的增速非常的快。

2010年后，中國(guó)成為智能手機(jī)生產(chǎn)的第一大國(guó)。通信行業(yè)技術(shù)的革新也非?？臁?/p>

中國(guó)歷年來(lái)手機(jī)生產(chǎn)量，在2010年后，進(jìn)入到全球第一大出貨量市場(chǎng)。雖然增速放緩了，但是市場(chǎng)體量位列第一。

熟悉生產(chǎn)行業(yè)的都知道，研發(fā)是非常耗錢的，企業(yè)有錢的，企業(yè)規(guī)模大了之后，才會(huì)投入更多的研發(fā)。

電商產(chǎn)業(yè)，中國(guó)在近十年也是增速極其快

電商算是一種新的商業(yè)模式，但是電商發(fā)展帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，包括人工智能，云計(jì)算，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，通信產(chǎn)業(yè)都是電商的背后支柱行業(yè)。他們都得到了電商的紅利，研發(fā)投入也能夠不斷增加。

我們來(lái)看看2019年度中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入的榜單，并沒(méi)有離開(kāi)我們上面的主要的產(chǎn)業(yè)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，研發(fā)投入是未來(lái)GDP增速的核心，在不少領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)沒(méi)有可以學(xué)習(xí)的榜樣了。需要通過(guò)研發(fā)來(lái)取得下一輪的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。10萬(wàn)億美元的研發(fā)投入或許太高，時(shí)間太遙遠(yuǎn)。但是10萬(wàn)億人民幣的研發(fā)投入，以當(dāng)前國(guó)內(nèi)12%的研發(fā)投入增速，或許只需要15年就可以達(dá)到。也就是說(shuō)中國(guó)的GDP也將進(jìn)入300萬(wàn)億人民幣（2020年預(yù)估可以達(dá)到100萬(wàn)億）。

也就是我們或?qū)⒃?035年，完成這個(gè)目標(biāo)。

中國(guó)股市有投資價(jià)值嗎

中國(guó)股市當(dāng)然有投資價(jià)值。其實(shí)我個(gè)人也奮戰(zhàn)在資本市場(chǎng)第一線，我在2011年糾結(jié)買中國(guó)平安和中信證券，當(dāng)時(shí)它們非常便宜，我選擇了中信證券。雖然中信證券漲幅也許在300%左右，(漲得不多)每年分紅也算進(jìn)去。我個(gè)人也不是最最低價(jià)進(jìn)去。當(dāng)時(shí)也非常便宜。我拿了近九；十年未動(dòng)。通過(guò)分紅等等；中簽；做差價(jià)。我也賺300%左右。和大多數(shù)散戶虧錢比，我也比較知足了。假如我拿了中國(guó)平安我也許有1200%利潤(rùn)。中國(guó)和其他國(guó)家一樣，適合做價(jià)值投資。(我個(gè)人對(duì)康美藥業(yè)了解非常少，抱歉)

為什么越來(lái)越多的系統(tǒng)在做服務(wù)化服務(wù)化有什么好處

首先要表明一個(gè)觀點(diǎn)：脫離業(yè)務(wù)實(shí)際情況的架構(gòu)都是耍流氓，所以不是所有系統(tǒng)都必須服務(wù)化，也不要為了服務(wù)化而服務(wù)化。

在了解服務(wù)化的好處之前，讓我們先看看傳統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)是什么樣的，當(dāng)了解傳統(tǒng)架構(gòu)的缺點(diǎn)之后，再去看看為什么要做服務(wù)化，就容易理解了。

在單體服務(wù)的時(shí)代，我們是一臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器，后面掛一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)訪問(wèn)量增多的時(shí)候，會(huì)引入負(fù)載均衡、數(shù)據(jù)庫(kù)讀寫分離、分庫(kù)分表等技術(shù)，系統(tǒng)的一個(gè)整體的架構(gòu)大概是這個(gè)樣子的：

這種架構(gòu)，會(huì)有什么樣的痛點(diǎn)呢？我總結(jié)了一下，系統(tǒng)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，可能會(huì)遇到下面幾種情況：

數(shù)據(jù)到處都有：舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，如果一個(gè)公司對(duì)外的系統(tǒng)很多，每個(gè)系統(tǒng)都提供用戶注冊(cè)的功能，注冊(cè)后用戶信息保存到自己的系統(tǒng)，當(dāng)公司內(nèi)這樣的系統(tǒng)越來(lái)越多，問(wèn)題就會(huì)凸顯；

代碼到處拷貝：如果數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一了，用戶信息都存儲(chǔ)到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，開(kāi)放給各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作（事實(shí)上幾乎沒(méi)有公司會(huì)這樣做），這樣帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題就是，相同邏輯的代碼，會(huì)分布在多個(gè)系統(tǒng)中；更嚴(yán)重的是，代碼與數(shù)據(jù)庫(kù)的耦合度太高，不易于擴(kuò)展。

代碼質(zhì)量無(wú)法保障，系統(tǒng)之間相互影響：假如A系統(tǒng)寫了SQL導(dǎo)致全表掃描，數(shù)據(jù)庫(kù)的CPU飆到100%或造成鎖表，那么影響的不只是一個(gè)系統(tǒng)。

這時(shí)候會(huì)考慮在代碼這個(gè)級(jí)別，對(duì)用戶數(shù)據(jù)的操作，進(jìn)行服務(wù)化；服務(wù)化后的架構(gòu)大概是這個(gè)樣子（這里先不討論是直接調(diào)用，還是服務(wù)注冊(cè)、發(fā)現(xiàn)）：

這個(gè)服務(wù)化的過(guò)程其實(shí)也非常簡(jiǎn)單，在例子中，說(shuō)白了就是把用戶相關(guān)的功能單獨(dú)做一個(gè)系統(tǒng)，并且把對(duì)用戶信息的操作通過(guò)接口的方式暴露出來(lái)，那么服務(wù)化有什么好處，到底解決了哪些問(wèn)題呢？我總結(jié)有這么幾點(diǎn)：

數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，業(yè)務(wù)邏輯集中；

調(diào)用方很方便，一個(gè)功能，只需要調(diào)用一個(gè)接口；如果是RPC的方式實(shí)現(xiàn)，就像調(diào)用本地的一個(gè)方法一樣；具體業(yè)務(wù)邏輯是如何實(shí)現(xiàn)的，調(diào)用方不需要關(guān)心；

屏蔽了底層復(fù)雜度：用不用緩存，數(shù)據(jù)庫(kù)是否需要分庫(kù)分表，對(duì)調(diào)用方來(lái)說(shuō)，都是黑盒；

業(yè)務(wù)邏輯集中，意味著代碼只有這么一份，那么效率和穩(wěn)定性才有可能得到保證；

當(dāng)數(shù)據(jù)被集中在了一起，才能做下一步的處理、分析、預(yù)測(cè)，才能發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價(jià)值；

當(dāng)然，服務(wù)化有好處也有壞處，就比如..如果用戶中心掛了，那么會(huì)影響到所有依賴于用戶中心的系統(tǒng)（高可能的要求非常高）。

我將持續(xù)分享Java開(kāi)發(fā)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序員職業(yè)發(fā)展等方面的見(jiàn)解，希望能得到你的關(guān)注。

關(guān)于控制系統(tǒng)研發(fā)的價(jià)值在哪里？到此分享完畢，希望能幫助到您。